2026.07.24
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＃ SDGs11永續城鄉 ＃ SDGs12責任消費與生產 ＃ SDGs15陸域生態
Our Action ｜從感受土地開始，打造社區共同參與的永續農園
室內設計師陳以寰是一位實驗教育家長，為了讓孩子有良好的成長環境，她與其他家長們選擇落腳台中清水，創立「転和制作所」品牌，推廣有機無毒農產品。過程中以寰認知到食物安全及氣候劇烈變遷造成的農作問題，應該從根本的土壤開始改善。因此，以寰集結社區居民發起行動，運用雜草及牛糞開始養土，構築起一處實踐農園，希望透過農業體驗與農廢循環活動，將永續意識轉化為可落實的社區行動，也讓「買好菜」不再只是消費，而是家庭對環境保護的具體認同與支持。 
Why We Care ｜重建人與土地的連結，把土地的生機種回來
多數人是在超市貨架上認識蔬果的。一顆高麗菜長了幾個月、經過什麼樣的雨與寒流，已經愈來愈少人有機會知道。當生產與消費之間的距離漸行漸遠，氣候、土壤、食物安全只是新聞裡的字眼，人們對環境變化造成的食品安全問題逐漸失去警覺性。
孕綠團隊選擇在台中清水建立一個共生聚落，將一塊閒置荒地一步步轉化為沃土良田。他們用生機互動農法養土，把過去被當成廢棄物的雜草與牛糞做成堆肥，成為修復土壤的資材。幾年下來，這塊地已種植超過 50 種蔬果與香草。
同時，孕綠透過舉辦堆肥工作坊、親子共工、季節取菜，讓參與的家庭與社區居民親手觸摸土壤、體驗真實的農作等，讓人們在認識土地的同時，也逐漸養成守護環境的觀念與新的生活方式。
Target Audience ｜我們關注的對象
➊ 【關注健康，但與土地和食物來源疏離的家庭】
現代家庭多在超市貨架上認識蔬果，對耕作過程與環境變遷感到陌生，這份斷層也削弱了對生態環境惡化的警覺。孕綠透過每週取菜社群與城市農園的親子共工，邀請家庭走進田裡翻土維護，把環境保護變成刻在身體記憶的生活方式。 
➋ 【在地友善耕作的小農夥伴 】
採用友善農法的農友們需要仰賴農產銷售支持，讓友善耕作可以長久運作。孕綠向友善小農進貨、代為銷售，也透過每個月辦理的市集，以及與「回家菜CSA（Community Supported Agriculture）」平台合作，持續推廣有機無毒農產品，提供小農通路與行銷的支持。 
Our Vision ｜行動願景與整體行動簡介
｜行動願景
孕綠希望實現一套地方共生系統，透過一級產業的土壤改良與田間栽種、二級產業的產品採收、DIY加工，到三級產業的食農體驗課程與技術推廣工作坊，並結合咖啡輕食的休憩空間與服務，創造六級產業的價值。目前，孕綠已成功將兩塊閒置土地轉化為蔬果農園；取菜社群也經營了五年，形成穩定的社區支持圈。孕綠希望建立品牌價值，將轉化閒置荒地成為產業服務的過程形成標準化工作流程，輸出到台中市區其他的閒置空地，創造更多地方活化案例，共同營造宜居的永續都市環境。
｜行動簡介
然而，要實現上述願景，孕綠正面臨多項挑戰，除了缺乏清楚的品牌定位、無法明確區隔「深耕守護土地」與一般食農體驗的差異，也尚未建立完整的獲利機制，急需整合現有服務以及產出自有產品，並開拓企業合作，打開新的收入來源，建構穩定的永續營運模式。
因此，本次行動期待邀請擅長品牌溝通與行銷的志工（2位），一起梳理孕綠的品牌定位與推廣策略；具企業合作提案經驗的志工（2位），從企業視角將孕綠的產品與服務轉化為適合與企業合作的方案；以及具專案統籌與財務專業的志工（1位），檢視與企業合作方案的財務結構，建立日後能重複使用的報價與定價方法。
Who We Need ｜志工需求
➊ 品牌、行銷：協助孕綠梳理品牌定位與建立推廣策略 ｜需求人數：2人
【需求描述】
孕綠的服務與產品非常多元，涵蓋農地場域建置、農產生鮮、食農教育等，但因為缺乏清楚的品牌主軸論述，在面對不同受眾時，常因無法準確對應需求而喪失合作機會。
這次希望和有品牌規劃、行銷推廣經驗的志工，共同進行品牌定位梳理，整理出對外明確的溝通論述，協助孕綠在應對不同對象時，更精確傳遞理念、故事，以及相關的行動與服務。同時，也期待透過品牌策略的聚焦，讓未來發展產品或服務，都能維持品牌的一致性。
【重點任務】
● 釐清孕綠多元服務背後的核心理念與品牌主軸
● 將孕綠的行動轉譯為更容易理解的論述
● 建立更清晰的對外宣傳策略、未來產品服務的品牌調性
➋ 業務開發、企劃：規劃企業合作的提案方案 ｜需求人數：2人
【需求描述】
從企業合作的視角，一起檢視孕綠既有的體驗服務與產品，如：環境教育、堆肥工作坊、太陽蜂巢體驗、生物多樣性數據紀錄、農產品與加工品等，並與孕綠團隊一起規劃出能跟吸引企業合作的提案內容、論述架構與合作規格。
【重點任務】
● 盤點線上導覽與實體志工日的體驗內容，找出企業合作的機會
● 把體驗服務與產品轉化為能吸引企業合作的提案論述
● 建構企業合作的方案與規格
➌ 財務、會計：財務模組化與定價策略 ｜需求人數：1人
【需求描述】
孕綠目前在營運上面臨低估隱形成本的挑戰，如：有機食材成本偏高，市場教育的人力難以估價，且尚未建立一套向企業報價的標準模型。
因此，在這次行動，希望邀請具備財務或會計背景的志工一起檢視團隊的服務方案，拆解其財務結構，協助建構完善的報價與定價邏輯，讓孕綠未來在開發其他項目時，也有一套標準化的財務工具可以套用，逐步走向不必只靠補助也能運轉的狀態。
【重點任務】
● 從企業方案進行財務結構檢視，協助建構完善的報價與定價邏輯
● 建構一套未來可持續使用的財務工具
What You Gain ｜ 志工的收穫
● 深度認識地方創生夥伴，並成為貢獻地方創生的一份子
● 獲得5% Design Action顧問專業培訓服務設計的方法與實戰經驗，培養實踐「企業家精神」與「協同合作」企業價值的核心能力
● 表現優異的團隊將獲得內部表揚；表現優異的個人將獲得凱基金控「『地方創生行動家+』最佳志工實踐獎」之提名機會
● 獲得32小時志工時數（其中包含週末參與活動18小時的志工補休）
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負責單位｜ 凱基金控、5% Design Action
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